[博海拾贝0606]无忧的童年

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很多企业建了新厂、拾贝扩建了旧厂房，拾贝由于目标大、投入集中、招商政策灵活，集成吊顶行业涌现出1年发展200家经销商的企业，发展速度很快，触角伸向全国，但实际销售量却没有提高。2015年5月12日，无忧香河家具城金钥匙品牌家居CBD传来商户罢市抗租的消息。

近年来，博海关于商户抗租的事件层出不穷，博海这也是成本压力加上销售业绩不如意的情形下采取的比较激烈的应对措施，对此，吊顶企业又该如何应对成本压力大的情形?集成吊顶企业成本压力大厂家、经销商、卖场等几大要素，构成了集成吊顶行业的市场格局。从存量与增量的两个要素来看，拾贝虽然每月全国多数区域的卖场、独立门店、集成吊顶一条街，都有经销商撤场、改行，但新增量仍然大于退出量。如今，无忧物价上涨、通胀加大，原辅材料成本上涨问题更是成为了集成吊顶建材业面临的困境，众多行业的企业都深感压力沉重。

商户们拉着生意惨淡，博海租金太高，要求降租，共度难关条幅，聚集在商场大门口抗议。所以说，拾贝一个集成吊顶企业里，拾贝停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，集成吊顶企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

因此，无忧集成吊顶企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。

吊顶企业发展还需精耕细作面对成本压力，博海如何充分利用资金，博海减少资金停滞是主要应对措施，其中，停滞的资源是集成吊顶企业最广泛的隐形成本，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是集成吊顶企业资产中的一部分，集成吊顶企业会为此承担着利息等隐形成本分享的案例均转自互联网，拾贝如您有大病，建议您去看医生

在当今这个社会，无忧消费者对于吊顶的消费只会选择自己信任的品牌产品，无忧因此，吊顶企业只有坚持诚信经营，才能获得消费者的信赖，从而促进品牌形象的建立和企业的长远发展。因此，博海吊顶企业要想获得一份长久地保障，博海必然要重视市场需求，将消费者的利益放在最重要的位置，将市场上发生的问题一一击破，还消费者以信任感。

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